许多企业为了能提升自己的高效率，挑选把自己的薄弱点或非核心环节“外包”到其他权威机构，例如人力资源。获得更专业的人力资源服务项目，减少管理成本，提高企业竞争优势。公司追寻低成本人力资源管理机制和高质量人力资源管理方法。
那HR外包的优点是什么样的呢？
1.很多节约雇佣人力资源工作人员的人力花费。降低经营成本，防范风险。
外包能够提升人力资源工作效率，减少资金投入，维护保养人力资源系统软件。
企业人力资源的管理成本不仅仅是向职工收取的薪资福利花费，还还有对企业人力资源的总体管理成本。此外，办公室设备支出.期间费用.福利及员工技能培训花费，"利益最大化，“成本最小化”是当代企业运营的基本法则，并且通过外包，借外界资源做到成本降到最低，市场竞争中，企业得到核心竞争力，变成企业获取竞争优势的重要途径。HR工作流程外包理应能助企业一臂之力。
2.大部分人力资源外包企业都很专业，可以在一定的管理工作给大中小型或新起企业给予帮助。如：薪酬管理制度管理方法、考核管理、招骋裁人、处理劳动合同争议等诸多问题。
3.把重点放在核心竞争力上。外包使企业更重视本身核心竞争优势，是企业所追求的最大利益。外包服务供应商能够帮助HR职工解决日常的行政部门监管责任，致力于公司高层住宅的战略规划作用。
在残酷竞争的市场环境中，因为备受、财、物等资源限制，中小型企业难以从多方面给与企业相同的高度重视，把重点放在本身在某一环节核心竞争力上。
打个比方，对于一个生产经营性企业而言，生产工艺也许是优点，而人力资源管理方面乃是缺点，l但是通过外包，企业就能灵活运用有限的资源资源，把有限的资源资源集中在企业的核心策略阶段。
4.通过专业管理制度与服务进一步降低企业风险性，提升员工幸福感。
现阶段人力资源市场中，招骋、学习培训、薪资福利全是外包的重中之重，自然，最近市场不够成熟，也有很多缺点，需要结合企业自身的情况选择合适的外包方式。企业采用人力资源外包的另一个原因是，企业所面临的挑战，如法律法规、现行政策、会计、技术性、公司治理等。为企业提供高质量的人力资源管理和服务，就能协助企业减少用工隐患。
5.持续获得高端专业技术人员。
若想成功运行人力资源职责，务必增加技术投入。外包协议书使企业能够得到并持续不断的应用前沿技术，这不仅让外包服务提供商能持续地给予最新系统及技术性，并且还能避免这类项目投资。
6.缩短时间花费，提高工作效率。
因工作人员寻找.谈话.招骋.学习培训和评估等工作需求很长的时间，企业要因此投入大量的人力.物力资源、资金，而中小型企业职工大量流失状况十分严重，企业迫不得已忙碌于招骋、指导等工作中。倘若外包给技术专业公司，企业就能解决这种繁琐的事务管理，裁掉不必要工作人员，从而使企业致力于高附加值的专业技术工作，将会对企业造成较大危害。
对不同规模的企业来讲，人力资源外包有着不同的优点。
1.公营企业。执行外包，将人力成本费转化成管理成本，对发售数据分析表更强；
2.有一些企业分布于城市内，总部统一管理方法起到了很大的作用，与此同时，HR工作人员的平稳也会影响企业与员工企业的蒙受损失。
3.一些企业在各个城市有连锁店，但是每个城市工作人员偏少，不用聘请全职的HR，在挑选外包的情形下，只需付一小笔钱就能处理全职的HR问题。
4.对中小企业来讲，能够节省解决及管理人事部门的时间也，从而使公司更高效合理。协助中小型企业吸引杰出人才。通过分析外界职工的需要，能够提高员工的总体工资待遇，进而提升员工幸福感，员工流失率当然减少。
用专业技术人员做专业的事情，扬长补短，通过第三方整理用人步骤，适度避开劳动用工风险，对公司而言，能够节省政策分析和公关费用，能提高企业平均生产量，提高企业本身核心竞争优势，那样才能有效的完成企业的自我目标。因此，人力资源外包对于有些人力资源管理方法水平不高的企业而言绝对值得考虑到。
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